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2024年9月24日—9月28日，寧波科瑞特動(dòng)物藥業(yè)有限公司召開(kāi)了“2024年科瑞特三季度”銷(xiāo)售會(huì)議?？迫鹛毓靖邔宇I(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各區(qū)域銷(xiāo)售精英等齊聚一堂，對(duì)上半年的工作進(jìn)行全面復(fù)盤(pán)，對(duì)第四季度的銷(xiāo)售工作進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃。

領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ) ? 啟迪未來(lái)

會(huì)議在董事長(zhǎng)郭瑞忠的致辭中拉開(kāi)序幕。郭董表示：我們面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化和客戶需求的升級(jí)，自我突破，從容應(yīng)對(duì)。

會(huì)上郭董對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)上存在的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了指導(dǎo)講話。同時(shí)，郭董提出了第四季度營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作任務(wù)以及具體工作要求。

群策群力 ? 共謀發(fā)展

科瑞特各銷(xiāo)售事業(yè)部負(fù)責(zé)人及區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)了各自區(qū)域板塊上半年主要工作任務(wù)、銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況，詳細(xì)分析了市場(chǎng)動(dòng)向及遇到的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，并進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)與優(yōu)化，為第四季度工作的開(kāi)展制定了科學(xué)的計(jì)劃。

專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) ? 賦能發(fā)展

會(huì)議期間，為了進(jìn)一步加強(qiáng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善工作規(guī)范管理，公司安排了產(chǎn)品知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等培訓(xùn)課程，特別邀請(qǐng)浙江農(nóng)林大學(xué)李教授現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，大家都收獲匪淺。

聚勢(shì)而上 ? 共繪藍(lán)圖

會(huì)議上，營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理劉闖先生詳盡地分析了公司目前的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并提出了第四季度的工作規(guī)劃與戰(zhàn)略部署。他強(qiáng)調(diào)，必須進(jìn)一步優(yōu)化銷(xiāo)售流程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，以確保各項(xiàng)銷(xiāo)售目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議最后，總經(jīng)理王云斌先生進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。王總強(qiáng)調(diào)人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，怎么樣把干部的能力提升，把公司骨干力量業(yè)務(wù)能力提高是我們工作的大方向。

公司發(fā)展需要具備五大要素：一、重視管理工作。二、優(yōu)化薪酬制度。三、建立單元經(jīng)營(yíng)模式。四、加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新。五、銷(xiāo)售工作優(yōu)化存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)提高。

王總勉之，放在我們面前的工作有很多需要去改善優(yōu)化，機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備的人。雖然當(dāng)前整個(gè)行業(yè)大環(huán)境不盡人意，但是我們?nèi)匀灰毢梦覀兊膬?nèi)功，提煉工作要素，沉淀工作模式，充滿信心迎接我們更上臺(tái)階的那一刻！

革新圖強(qiáng) ? 策馬揚(yáng)鞭

本次科瑞特2024年三季度銷(xiāo)售會(huì)議成功召開(kāi)，總結(jié)了上半年取得的經(jīng)驗(yàn)，為下半年的銷(xiāo)售工作指明了方向，大家對(duì)科瑞特未來(lái)的發(fā)展都信心滿滿。

“腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒?？梢啤?，愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍以本次會(huì)議為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，策馬揚(yáng)鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)科瑞特發(fā)展的嶄新篇章。